Building A More Inclusive Hydro-Local Movement
[Español abajo] In 2016, WMG established four “We Are One Watershed” resolutions that formally launched our Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) work as an organization. Since that time we have grown in many ways, from ensuring annual DEI training for board and staff; to hiring a staff member to run our DEI committee; to shifting how we recruit, hire, and onboard staff, board, interns, and docents to ensure we are building a diverse team that includes Latinx, Black, Indigenous, People of Color, and LGBTQIA community members.
Ultimately, we want to build a hydro-local movement where people across all economic, racial, gender, cultural, and ability lines are embraced and recognized. Now, six years later, we have updated our resolutions and prioritized measurable actions to continue and deepen our DEI work.
So what do our updated DEI Resolutions look like in practice? Here are a few examples:
Resolution: We will uplift all gender identities and fully value their contributions.
When Cindy Hu, WMG’s Community and Youth Education Manager, began leading events at the Living Lab, she was struck by the fact that there was no diaper changing station in any of the bathrooms. Sometimes having her infant son there, she often found herself changing his diaper in the backseat of her car. “I asked about a diaper changing station, and was told that no one had ever mentioned it,” Cindy says. “But the organization was very receptive, and a few months after I brought it up, they’d installed a changing station in the main composting toilet area next to the Welcome Center.” The changing station has been especially helpful for families with young children attending events like Family Saturdays.
As a working mom, Cindy adds that having flexible work hours, including early mornings and late nights, has been a huge help in sharing childcare with her husband (who also works full-time), as well as having a locking office with blinds where she can pump. But Cindy says there’s still a lot of room for growth. “Our parental leave policy does not give enough time with your newborn,” she says. “We need to change that. Even if we increased it by a month, that would feel like a big jump.” Read More...
Construyendo un Movimiento Hidro-Local Más Inclusivo
En 2016, WMG estableció cuatro propósitos llamados "Somos Una Cuenca" que lanzaron formalmente nuestro trabajo de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) como organización. Desde entonces, hemos crecido de muchas maneras, desde ofrecer capacitaciones de DEI cada año para la junta directiva y el personal; a contratar a un miembro del personal para dirigir nuestro comité DEI; a cambiar la forma en que reclutamos, contratamos e incorporamos al personal, la junta, los pasantes y los docentes para asegurarnos de que estamos construyendo un equipo diverso que incluye miembros de la comunidad latina, afroamericana, indígena, de color y LGBTQIA.
Esencialmente, queremos construir un movimiento hidro-local donde las personas de cualquier situación económica, raza, género, cultura y habilidad, sean aceptadas y reconocidas. Ahora, seis años después, hemos actualizado nuestros propósitos y priorizado acciones medibles para continuar y profundizar nuestro trabajo de DEI.
Entonces, ¿cómo se ven en la práctica nuestros Propósitos de DEI actualizados? Aquí están algunos ejemplos:
Propósito: Elevaremos todas las identidades de género y valoraremos plenamente sus contribuciones.
Cuando Cindy Hu, Gerente de Educación Comunitaria y Juvenil de WMG, comenzó a dirigir eventos en el Laboratorio Vivo, le llamó la atención el hecho de que no había una estación para cambiar pañales en ninguno de los baños. A veces, teniendo a su hijo pequeño allí, a menudo se encontraba cambiándole el pañal en el asiento trasero de su automóvil. “Pregunté sobre una estación para cambiar pañales y me dijeron que nadie la había mencionado”, dice Cindy. “Pero la organización fue muy receptiva, y unos meses después de que mencioné el tema, instalaron un cambiador en el área principal del baño de compostaje al lado del Centro de Aprendizaje”. El cambiador ha sido especialmente útil para las familias con niños pequeños que asisten a eventos como los Sábados Familiares.
Como madre trabajadora, Cindy agrega que tener horarios de trabajo flexibles, incluso temprano en la mañana y tarde en la noche, ha sido de gran ayuda para compartir el cuidado de su hijo con su esposo (que también trabaja de tiempo completo), además de tener una oficina cerrada con persianas donde ella puede bombear. Pero Cindy menciona que todavía hay mucho espacio para crecer. “Nuestra política de licencia parental no da suficiente tiempo para un recién nacido”, dice ella. "Necesitamos cambiar eso. Incluso si lo aumentáramos un mes, se sentiría como un gran salto”. Lee más...